深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！

形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！

企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合

在经济全球化的今天，中国的企业家们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质

管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。

国内外众多业绩企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置

让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题

实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织

搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现

现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：

按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理

项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

职能的总称。MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。财务管理是企业管理的最主要内容之一。

企业管理（BusinessManagement），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列